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Principios de nuestra organizaciĆ³n

Nuestro negocio depende de principios claros y una buena gobernanza. Nos ayuda a mantener la confianza en la marca Siembra y reduce el riesgo en toda nuestra cadena de valor. Regulamos la forma en que hacemos negocios utilizando los Principios Empresariales Corporativos de Siembra, que forman la base de nuestra cultura, nuestros valores y nuestra estrategia de CreaciĆ³n de Valor Compartido. Los principios evaluados por nuestro Directorio Ejecutivo y alineados con las mejores prĆ”cticas de B-Corp.  Todos nuestros empleados deben cumplir con los Principios Empresariales Corporativos de Siembra. Establecido con este documento y a travĆ©s de cĆ³digos de conducta, polĆ­ticas, procesos y herramientas relevantes. Para contribuir a la mejora continua, tenemos el compromiso formal de brindar capacitaciĆ³n sobre los principios.

Liderazgo y responsabilidad personal

Al tiempo que fomentamos una cultura de respeto y dignidad, brindamos a nuestra gente igualdad de oportunidades de desarrollo, protegemos su privacidad y no toleramos ninguna forma de acoso o discriminaciĆ³n contra ellos. Al mismo tiempo, esperamos que nuestros empleados se comporten de forma Ć©tica, responsable, motivados y respeten a nuestras partes interesadas e inversores.
 

Relaciones con clientes y proveedores

En nuestra opiniĆ³n, la educaciĆ³n pĆŗblica requiere un estĆ”ndar mĆ”s alto de conducta Ć©tica que se espera entre las familias de los estudiantes y las personas a quienes confĆ­an a sus hijos. Por lo tanto, exigimos a nuestros clientes, proveedores, subcontratistas, agentes y empleados que demuestren el mĆ”s alto nivel de conducta Ć©tica, honestidad e integridad y que cumplan con estos estĆ”ndares no negociables. La violaciĆ³n de estos estĆ”ndares puede resultar en la terminaciĆ³n del contrato, el despido o la derivaciĆ³n legal.

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Nuestra estructura de gobierno y asesoramiento

Dentro de la estructura de gobierno corporativo de Siembra, el Consejo de AdministraciĆ³n, el Presidente, el Director General y el Directorio Ejecutivo son responsables de la supervisiĆ³n y gestiĆ³n de nuestro papel en la sociedad, y de la estrategia de CreaciĆ³n de Valor Compartido.

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La Junta de la Sociedad Siembra

El Patronato de la Sociedad Siembra presidido por nuestro CEO. Lidera el desarrollo estratĆ©gico y la implementaciĆ³n de la CreaciĆ³n de Valor Compartido en todo nuestro negocio, incluidos todos los compromisos, objetivos y estrategias sociales. EspecĆ­ficamente, la junta trabaja para:

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  • Asegurar la alineaciĆ³n y coherencia de todas las actividades y flujos de trabajo relacionados con el posicionamiento de Siembra en la sociedad.

  • Evaluar y sacar conclusiones apropiadas de los acontecimientos sociales que afectan a Siembra; y

  • Fortalecer aĆŗn mĆ”s las credenciales de Siembra en la creaciĆ³n de valor compartido, centrĆ”ndonos en la igualdad de acceso y la promociĆ³n de nuestro equipo de liderazgo, apoyando a la prĆ³xima generaciĆ³n de lĆ­deres y el cumplimiento relacionado con la educaciĆ³n.

 

La junta directiva de Siembra in Society actualmente estĆ” compuesta por Randall Martinez, Bonnie Mashack, el Dr. Joseph Brown y el asesor corporativo.

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Diversidad

La diversidad es la base de lo que hacemos. Una fuerte diversidad multicultural ha dado forma a nuestro Ć©xito y nuestra cultura. Trabajamos duro para integrarnos en cada comunidad a la que pertenecemos y valoramos al mĆ”ximo las perspectivas Ćŗnicas que nos brinda nuestra gente. Creemos que tenemos la responsabilidad social de promover la diversidad, pero igualmente sabemos que mejora nuestro desempeƱo y nos da una ventaja sobre nuestros competidores.

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ParticipaciĆ³n de los interesados

Incluso cuando estemos progresando, siempre necesitaremos el consejo de los mejores expertos y defensores. Utilizamos la participaciĆ³n de las partes interesadas para desarrollar y mejorar nuestras polĆ­ticas y compromisos corporativos. Nos ayuda a construir nuestro negocio y orientar nuestras inversiones sociales. Nuestras reuniones de partes interesadas tienen como objetivo promover mayores niveles de confianza y respeto mutuo. Nuestras empresas interactĆŗan con las partes interesadas a nivel local. Resultados revisados por la alta direcciĆ³n a travĆ©s del Directorio de Siembra en Sociedad.

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Nuestros grupos de interƩs

Nuestra red global de partes interesadas es amplia y abarca desde personas con las que interactuamos regularmente a travĆ©s de nuestras operaciones hasta aquellos en cargos pĆŗblicos que influyen en nuestras actividades. Siembra identifica a los siguientes grupos como fundamentales para nuestro Ć©xito empresarial continuo:

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  • Academia.

  • Comunidades.

  • Consumidores y pĆŗblico.

  • Clientes.

  • Empleados y sus representantes.

  • Gobierno.

  • Asociaciones industriales y comerciales.        

 

PolĆ­ticas pĆŗblicas y promociĆ³n

Las empresas desempeƱan un papel cada vez mĆ”s activo en la sociedad, incluso en el desarrollo de leyes, normas y documentos polĆ­ticos. Hoy en dĆ­a, las empresas esperaban y pedĆ­an participar en este tipo de actividades. Por lo tanto, es una responsabilidad importante proporcionar nuestra experiencia para ayudar a una toma de decisiones mĆ”s informada, en un entorno de colaboraciĆ³n con gobiernos, autoridades y otros organismos relevantes. Contamos con procedimientos que respaldan una interacciĆ³n transparente y constante y garantizan que el compromiso se lleve a cabo de manera profesional y con altos estĆ”ndares.

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Alianzas y acciones colectivas

Participamos en actividades colectivas con socios y partes interesadas con ideas afines a nivel local, que incluyen agencias multilaterales, gobiernos, academia e industria. Nuestra participaciĆ³n nos ayuda a escuchar y aprender de diferentes opiniones, compartir experiencias y contribuir positivamente a la implementaciĆ³n de mejores prĆ”cticas.

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Un enfoque estratƩgico

Nos beneficiamos al relacionarnos con diversas partes interesadas y trabajar juntos, maximizando nuestro valor para nuestros clientes. En todos los niveles, buscamos oportunidades para soluciones no competitivas que:

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  • Abordar los desafĆ­os econĆ³micos, sociales y educativos.

  • Apoyar nuestras propias Ć”reas de enfoque de CreaciĆ³n de Valor Compartido; y

  • Generar confianza en nuestra empresa.

 

Creemos que las relaciones a largo plazo desempeƱan un papel clave para lograr resultados exitosos, ya que ayudan a generar la confianza necesaria para inspirar y generar resultados.

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